专题报道

聚力改革创新 激发内生动能
第一分局管理创新纪实
作者: 编辑:王怡方 发表时间:2018-08-20 09:02:50 字号:

  伟大的时代,需要伟大思想的领航;崭新的班子,需要创新精神的驱动。第一分局新一届领导班子履新后,在继承上届班子优良传统同时,以澎湃的激情、担当的勇气,更新管理制度,创新管理机制,优化内部机构,激发内生动能,使分局管理效能不断提质增速,呈现出良好态势。

  多维度制度创新,夯实管理基础

  为进一步推进分局转型升级,让广大干部职工转变观念、与时俱进,以分局局长李传州、党委书记张浩为首的新一届领导班子主导制定和修订了一系列管理制度,为推动分局做强做优夯实基础。

  ——市场营销方面,修订了《第一分局市场营销考核办法(试行)》,建立健全市场营销考核机制,细化了责任主体,加大了奖罚力度,充分调动了全员市场营销的积极性和创造性。此举在分局层面有利于进行宏观调控、优化资源,在项目层面有利于充分发挥区域优势、专业优势和人脉优势,必将促进市场营销业绩的稳定增长。

  ——机关管理方面,为持续改进完善和创新激活绩效考核机制,充分发挥绩效考核工作的激励导向作用,提高机关部门的执行力和服务意识,强化机关作风建设,凸显分局“主管”职能,进一步加强分局管控能力建设,加快分局结构调整和转型步伐,分局修订了《第一分局机关绩效考核管理办法》。充分与公司的阶段性考核挂钩,明确了先部门后个人、先指标后细则、先计分后奖惩的原则,深入推进部门考核制度改革,显著提高了工作积极性和主动性。

  ——班子建设方面,坚持“务实、创新、科学、求实、团结、高效”的原则,按照专业特长和专业优势及时更新班子成员分工,调整了分局党风廉政建设领导小组及成员职责分工。根据公司决策会议制度,并充分结合分局管理实际,制定了《中国水电四局第一分局决策会议议事规则》,充分发挥企业党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。

  ——干部和人才队伍建设方面,坚持“党管干部”和“党管人才”原则,牢固树立用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才的用人理念,努力把优秀人才聚集到分局的发展大业中来,持续加强和改进干部队伍建设和人才队伍建设。制定了《第一分局中层干部竞聘及聘(任)用管理办法》,按行业、岗位建立干部(人才)资源库。采用个人申请、单位推荐、分局竞聘的方式,每年在施工淡季对干部(人才)进行竞选,实行合格人员入库管理,在工作过程中对入库人员进行有针对性的培养,使用时根据工作需要按照程序在入库人员中聘(任)用;制定了《第一分局员工职业资格管理办法》,以奖惩结合的方式鼓励、推动全体员工积极考取各种职业资格证书,并在薪酬中体现待遇;制定了《关于进一步规范党员干部办理婚丧嫁娶等事宜廉洁自律行为的规定》,从日常小事着手,切实盯紧每一个细节,督促党员干部深入贯彻落实中央八项规定精神,彻底转变“四风”,清白做人、明白做事,廉洁从业,健康成长;制定了“以抽代训、岗位练兵”制度,持续强化各类专业技术管理人员梯队建设。

  ——经营财务管理方面,制定了《第一分局变更索赔奖励办法》《第一分局内部贷款管理办法》等,持续强化“二次经营”成效,不断盘活资金,努力向“精益化”管理迈进。

  多方位机构创新,精简管理链条

  为有效落实改革措施,确保目标任务实现,分局全面加强精益管理,多方位机构创新,精简管理链条,强力推进提质增效,多措并举将改革落到实处。

  一是整合机构,强化管理。抽调业务精、能力强的人员成立了“在建项目管理办公室”,将原来的“在建项目管理小组”升级为固定机构,进一步强化了履行项目前期策划、期中分析和项目履约管理职责。“在建项目管理办公室”负责管理层前期策划编制,项目层前期策划审核,分包策划、控制价格编制、分包招标和审批,重大经营问题咨询推进,经济指标核定和成本管控工作,使分局对项目的管控重点得到了进一步强化。将尾工小组纳入经营管理部统一管理,有利于经营对标,避免工程建设阶段和尾工阶段经营数据脱节而影响工程变更索赔和竣工验收。

  二是调整人员,提高效率。按照“职责明确、精简高效、人尽其才”的原则对部门人员进行了优化调整,明确部门职责和岗位职责,制定部门月度考核奖罚激励机制,避免了工作交叉和内耗,进一步提高了工作效率,强化了机关人员履职尽责的主动性和紧迫感。

  三是整合资源,节约成本。对办公室、办公设备进行集约化管理,规范审批购置流程,提高了资源利用率,节约了办公成本,发挥了最大效用。

  四是强化作风,高效服务。通过学习、会议和“作风建设月”活动等,不断加强机关人员的工作作风建设,规范工作程序、严明工作纪律、强化业务能力、提高服务水平,使机关真正发挥“主管”作用。

  多层面管理创新,激发内生动力

  ——强化问题导向,提高例会质量。分局不断推进月例会改革,在汇报方式上,分局将职能部门分为生产经营类和监督服务类两大类,分别由在建项目管理办公室和党政办公室牵头汇总,以PPT的形式展现,不仅缩减了会议时间,而且提高了会议效率。在汇报内容上删繁就简、突出重点,以问题为导向,重点汇报各项目存在的具体问题、帮助项目解决的实际困难以及对存在问题的分析和措施,切实发挥了职能部门指导作用,推动分局“主管”能力进一步凸显。

  ——加强信息建设,实现远程管控。当前社会,互联网、物联网技术使我们的生活发生了颠覆性的改变,信息化、智能化已成为高端发展的必然趋势。分局新班子应时而动,投入大量资金加强软硬件建设,相继建立了视频会议系统、项目实时监控系统、数据分析管理系统,并逐渐探索出一套行之有效的使用管理方法,将“三大系统”的应用效能发挥到最大化,使分局机关与各项目间实现了“零时差、零距离”,双方可以随时掌握会议精神、施工动态、履约情况、安全隐患处理情况等,并及时开展指导交流互动,极大节约了人工费、差旅费等非生产性成本,并且极大提高了管理功效,为现代化企业管理做出了有益的探索。

  ——突出文化铸魂,打造特色亮点。为进一步加强企业文化和精神文明建设,进一步弘扬社会主义核心价值观,分局深入结合大部分项目地处高寒、高海拔地区的独特环境和“五个特别”的高原水电人精神,对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼,在发展实践中不断赋予企业文化新的时代内涵,体现出鲜明的分局特色。如形成了“顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强”的经营理念,“细节决定成败、品质决定生存”的质量理念,“崇俭敬廉、慎始敬终”的廉洁理念,“诚信、尽责、坚韧、团结、创新”的员工行为规范等。这些文化理念根植于员工的工作与生活的方方面面,潜移默化地规范着他们的行为和思想,铸就了分局的“根”和“魂”。同时,分局党、政、工、团组织不断活跃和丰富职工的文化生活,通过选拔组建职工乐队、篮球队,开展丰富多彩的文体娱乐活动,强力推进规范化职工之家建设,深入开展困难帮扶和人文关怀等,大力创建“快乐分局”,不断增强广大员工的归属感和凝聚力。

  改革对一个国家、一个民族来说,是发展进步的灵魂和不竭动力,对企业而言是寻找生机和出路的必要条件。“问渠那得清如许,为有源头活水来”。第一分局的系列改革创新,真正地优化了分局的工作体制,激活了分局的内升动力,为今后的转型发展战略打下了坚实基础,奏响了时代的最强音。