专题报道

以提升“八个力”为突破口 推进“精细化管理落实年”落地见效
作者:刘健健 编辑:王怡方 发表时间:2018-08-16 18:35:22 字号:

  2018年是第六分局第三个三年发展规划开启之年,也是分局“精细化管理落实年”,也是分局爬坡过坎的关键之年,分析上半年的工作,虽然分局管理工作和经营成果取得了一些成绩,但从全年各项工作目标来看,依然形势严峻。下半年,分局全体员工将继续坚定地按照分局“精细化管理落实年”的管理思路走下去,以提升“八个力”为突破口,力争完成全年各项目标。

  落地“精细化管理落实年”,强化执行效力。下半年,要继续以“精细管理落实年”为主线,让制度的执行更加规范和标准,不断将“精细化管理落实年”引向深入、推向新阶。继续强化制度刚性落地,严肃“制度变流程”工作。继续深化“三支核心团队”落效,加强合同交底和合作方管理、完善第二核心团队工作机制进一步完善合同履约监督机制。继续硬化“三项核心制度”落实,对分包管理管控要握在手里,对成本分析要放在重点,对物资核销要贯穿始终。

  加大市场营销开发力度,增强造血能力。下半年,分局一定要在市场营销工作中卯足全力,精准发力,在市场营销中要有打的突破,改变上半年市场营销的被动局面。要突出分局多年施工中积累的产业优势、行业优势和技术优势,要在占据产业优势和技术优势的工程项目上精准发力,重点在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古等区域有所突破,同时发挥分局上下各项目、各区域负责人的区域优势和能量,全员营销,促进分局市场营销工作新的突破。

  聚焦提升经营盈利能力,壮大经营实力。经营绩效是分局发展的命脉,下半年,分局要牢牢抓住“经营效益”这个关键,从前期策划、变更索赔等不同方面提升经营绩效,迅速推动经营风险抵押奖惩制度的推行,加强对项目前期策划工作的管控和指导力度,进一步完善变更索赔工作机制。

  突出项目过程管控重点,厚植发展原力。项目管理是分局管理的“集成块”,要提升分局的管理效力,必须强化项目过程管控的原力作用。下半年,分局工作的主要精力还是要放在项目过程管控上。要快速推动新中标项目进入施工阶段,积极发挥项目过程管理日常监督检查,探索建立工程项目问题预警约谈机制,不断提升项目管理水平。

  抓住内部管理提升效益,彰显实干合力。下半年,分局要进一步健全责任明确、风险共控、履约合理的分局管理体系,以夯实内部管理为出发点,以提升创效能力为落脚点,不断优化分局管理效能。坚持资金管理突出“严”字,强化“两金”风险管控、规范建造合同管控。坚持PRP系统管理突出“全”字,继续做好公司PRP信息系统推广应用工作。坚持资产管理突出“公”字,把好资产采购关和处置关。坚持法律风险突出“防”字,不断完善制度管理体系,提升本单位风险管控顶层设计。坚持审计管理突出“改”字,注重过程审计,把握审计关键点,发现问题,及时堵塞漏洞,降低成本,提高效益。

  打造安全生产防护盾牌,提升安全护力。安全是企业的生命线,尽管上半年安全工作平稳过渡,下半年依然要紧绷安全生产这条红线,持续加强安全系统化管理,深入加强隐患排查治理,做好“三项业务”提升工作和安全教育,以警钟长鸣的态度落实安全生产工作。

  厚植青年人才成长沃土,迸发人才活力。分局的改革战略布局和事业发展格局必须要有一支优秀的人才队伍,一支精干的管理团队,要大力度实施高层次人才“汇智”工程、青年人才“培优”工程、专业人才“名匠”工程等三大人才工程,打通人才服务“最后一公里”。

  扣紧全面从严治党螺丝,传导责任压力。以落实党建责任制和反腐倡廉责任制为工作主线,以加强党群队伍建设为工作基础,以“书记抓、抓书记”为工作重点,以企业文化建设为主要载体,全面从严治党,切实在“固本”上花气力、在“肃纪”上动真格、在“和谐”上做文章,不断提高分局党建和反腐倡廉建设工作的科学化水平。